Компания занимается выполнением строительных работ нулевого цикла (буронабивные сваи, JET-сваи, стена в грунте, шпунтовые ограждения, разработка котлована), а также сдачей в аренду собственной строительной техники (буровые установки, экскаваторы, краны, бетонные насосы, манипуляторы). Штат укомплектован техническим и административным персоналом.

Основные требования к соискателю:

1. Опыт управления бизнесом:
- Минимум 5–7 лет опыта на руководящих должностях, в сфере строительства и аренды техники.
- Общее руководство отделами.
- Контроль и общее руководство выполнением работ на объектах.
- Ведение переговоров с инвесторами, гос. органами, акционерами.
- Знание рынка строительной техники и арендного бизнеса.

2. Опыт работы с крупными застройщиками и генподрядчиками, такими как: Мосинжпроект, Пик, Самолет, Эталон, ДонСтрой, А101, Интеко и т.д.

3. Наработанная контактная база.

4. Стратегическое мышление:
- Способность разрабатывать и реализовывать долгосрочные стратегии развития компании.
- Умение анализировать рыночные тренды и адаптировать бизнес-модель под изменения.

5. Финансовая грамотность:
- Понимание ключевых финансовых показателей (рентабельность, EBITDA, чистая прибыль, оборотный капитал).
- Опыт управления бюджетом и оптимизации затрат.

6. Лидерские качества:
- Умение мотивировать команду и выстраивать эффективную организационную структуру.
- Навыки управления конфликтами и принятия сложных решений.

7. Ориентация на клиента:
- Понимание потребностей клиентов и умение выстраивать долгосрочные отношения с партнерами.
- Опыт работы с крупными B2B-клиентами (строительные компании, подрядчики).

8. Операционное управление:
- Умение оптимизировать логистику и управлять парком техники.

9. Юридическая грамотность:
- Знание законодательства в области строительства, трудового права и договорной работы.

---

KPI:

1. Финансовые показатели:

- Привлечение новых клиентов, рост портфеля заказов.
- Рост выручки компании.
- Рентабельность бизнеса.
- Снижение операционных затрат.
- Увеличение чистой прибыли.

2. Эффективность использования техники:
- Увеличение коэффициента использования парка техники.
- Снижение времени простоя техники.
- Оптимизация затрат на ремонт и обслуживание.

3. Клиентские показатели:
- Увеличение количества постоянных клиентов.
- Повышение уровня удовлетворенности клиентов (NPS — Net Promoter Score).
- Снижение количества жалоб и претензий.

4. Развитие бизнеса:
- Расширение парка техники.
- Выход на новые рынки или регионы.
- Заключение долгосрочных контрактов с крупными клиентами.

5. Операционная эффективность:
- Оптимизация логистических процессов (снижение затрат на транспортировку техники).
- Внедрение систем автоматизации и учета.

6. Управление командой:
- Снижение текучести кадров.
- Повышение квалификации сотрудников.
- Внедрение системы мотивации персонала.

7. Репутация компании:
- Укрепление бренда компании на рынке.
- Участие в отраслевых мероприятиях и выставках.
- Положительные отзывы и рейтинги от клиентов и партнеров

Примечание: испытательный срок - 6 мес., фиксированный оклад на время испытательного срока - 200 000 руб./мес. (KPI выплачивается дополнительно по результатам работы), после испытательного срока - 250 000 руб./мес. KPI выплачивается в полном объеме с 1-го месяца работы.

Генеральный директор